SCAPOLAN, Anna Chiara
 Distribuzione geografica
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Continente #
EU - Europa 12.973
NA - Nord America 8.631
AS - Asia 6.208
SA - Sud America 837
AF - Africa 160
OC - Oceania 66
Continente sconosciuto - Info sul continente non disponibili 4
Totale 28.879
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Nazione #
US - Stati Uniti d'America 8.447
IT - Italia 7.912
SG - Singapore 1.820
GB - Regno Unito 1.792
CN - Cina 1.688
HK - Hong Kong 724
FR - Francia 642
BR - Brasile 631
VN - Vietnam 599
DE - Germania 587
SE - Svezia 444
RU - Federazione Russa 280
IN - India 254
KR - Corea 250
UA - Ucraina 239
TR - Turchia 228
NL - Olanda 193
FI - Finlandia 158
ID - Indonesia 93
BG - Bulgaria 92
BE - Belgio 87
CA - Canada 79
PK - Pakistan 78
BD - Bangladesh 77
ES - Italia 72
AR - Argentina 70
AT - Austria 65
PL - Polonia 64
MX - Messico 61
AU - Australia 60
MY - Malesia 60
PH - Filippine 53
CH - Svizzera 51
LT - Lituania 51
ZA - Sudafrica 47
IE - Irlanda 45
CO - Colombia 33
EC - Ecuador 32
AE - Emirati Arabi Uniti 30
JP - Giappone 30
MA - Marocco 28
CL - Cile 26
IQ - Iraq 26
RO - Romania 26
TW - Taiwan 26
GR - Grecia 22
PT - Portogallo 22
UZ - Uzbekistan 22
DK - Danimarca 21
HU - Ungheria 20
IR - Iran 19
IL - Israele 18
EG - Egitto 16
NO - Norvegia 16
TH - Thailandia 16
VE - Venezuela 16
JM - Giamaica 14
SA - Arabia Saudita 14
PY - Paraguay 13
ET - Etiopia 11
GE - Georgia 10
TN - Tunisia 10
KE - Kenya 9
NP - Nepal 9
CR - Costa Rica 8
DO - Repubblica Dominicana 8
SK - Slovacchia (Repubblica Slovacca) 8
BH - Bahrain 7
CZ - Repubblica Ceca 7
JO - Giordania 7
KZ - Kazakistan 7
LK - Sri Lanka 7
LV - Lettonia 7
SI - Slovenia 7
AZ - Azerbaigian 6
DZ - Algeria 6
GH - Ghana 6
LB - Libano 6
PE - Perù 6
RS - Serbia 6
UY - Uruguay 6
EE - Estonia 5
PS - Palestinian Territory 5
AL - Albania 4
BA - Bosnia-Erzegovina 4
CI - Costa d'Avorio 4
HR - Croazia 4
MD - Moldavia 4
MT - Malta 4
NZ - Nuova Zelanda 4
PA - Panama 4
TZ - Tanzania 4
BN - Brunei Darussalam 3
KG - Kirghizistan 3
MM - Myanmar 3
NG - Nigeria 3
SM - San Marino 3
XK - ???statistics.table.value.countryCode.XK??? 3
BO - Bolivia 2
BY - Bielorussia 2
Totale 28.831
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Città #
Southend 1.259
Santa Clara 1.238
Singapore 1.098
Ashburn 777
Hefei 734
Milan 714
Chandler 712
Hong Kong 699
Modena 541
Bologna 469
Rome 425
San Jose 396
Jacksonville 387
Fairfield 376
Dearborn 291
Nyköping 281
Woodbridge 259
London 254
Ann Arbor 243
Seoul 243
Beijing 240
Houston 210
Ho Chi Minh City 188
Chicago 180
Naples 167
Wilmington 163
Hanoi 154
Izmir 154
Seattle 147
Parma 146
The Dalles 142
Turin 124
New York 120
Reggio Emilia 118
Florence 117
Cambridge 110
Los Angeles 105
Helsinki 97
Redwood City 89
Sofia 88
Lauterbourg 86
Princeton 86
Council Bluffs 82
Grafing 81
Boardman 77
Bremen 77
Moscow 75
Eugene 69
Palermo 66
Verona 66
São Paulo 63
Bari 61
Buffalo 58
Dallas 58
Padova 55
Brescia 52
Frankfurt am Main 51
Napoli 51
San Diego 49
Venice 44
Genoa 43
Amsterdam 42
Des Moines 42
Brussels 40
Da Nang 40
Orem 39
Shenzhen 39
Chennai 38
Shanghai 36
Catania 35
Dublin 35
Venezia 33
Monza 31
Trento 31
Toronto 30
Formigine 29
Paris 29
Lahore 28
Ravenna 28
Reggio Nell'emilia 28
Cagliari 27
Haiphong 26
Hangzhou 26
Jakarta 26
Perugia 26
Vienna 26
Kent 25
Mestre 25
Sant'Ilario d'Enza 25
Sassuolo 25
Brooklyn 24
Falls Church 24
Mumbai 24
Munich 24
Piacenza 24
Warsaw 24
Bolzano 23
Dhaka 23
Rimini 23
Sarno 23
Totale 16.751
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Nome #
Digitalization and hr analytics: A big game for an HR manager 1.368
La gestione delle risorse umane nelle imprese turistiche 789
Gli spazi di lavoro negli hub creativi: una ricerca esplorativa 735
Il performance management e lo sviluppo del capitale umano in un contesto di lavoro ibrido 676
Il futuro del lavoro si chiama “smart working”? Riflessioni e prospettive 613
GLI SPAZI COLLABORATIVI IN EMILIA-ROMAGNA: CARATTERISTICHE E RIPRESA POST COVID 529
La diffusione delle People analytics e l’utilità dell’analisi dei dati aziendali 504
La gestione strategica delle risorse umane 463
Performance Appraisal and Innovative Behavior in the Digital Era 454
IL PASSAPAROLA DEI DIPENDENTI COME STRUMENTO DI EMPLOYER BRANDING 434
Innovating onsite or coordinating online? An exploration of how knowledge practices shape the onsite and online collaboration interplay across the lifecycle of collaborative communities 422
HR Analytics in the Digital Workplace: Exploring the Relationship between Attitudes and Tracked Work Behaviors 413
La relazione tra le pratiche di gestione delle risorse umane e la performance negli studi di strategic human resource management 402
Green and nongreen recruitment practices for attracting job applicants: exploring independent and interactive effects 401
'Absolutely free'? The role of relational work in sustaining artistic innovation 397
PERFORMANCE APPRAISAL AND INNOVATIVE WORK BEHAVIORS 380
How To Attract And Retain Artistic Talent: The Case Of An Italian Ballet Company 354
Employee attitudes and (Digital) collaboration data: a preliminary analysis in the HRM field 354
Smart working e relazioni di lavoro 339
HOW PERCEPTIONS OF WORK LIFE BALANCE AND TECHNOLOGY USE IMPACT UPON CREATIVITY IN COLLABORATIVE SPACES 335
Organizzare la collaborazione nei luoghi di innovazione: le dinamiche relazionali tra spazi fisici e virtuali 328
Embeddedness and locational choices: A study of creative workers in a dance organization 325
L'organizzazione e la gestione delle risorse umane nelle imprese internazionali 325
Comuni 2.0. Un'indagine esplorativa sull'utilizzo dei social media nei Comuni italiani di medie e grandi dimensioni 304
Dove va l’industria automobilistica? 299
e-Learning Strategies of Italian Companies 295
Multiplex boundary work in innovation projects: the role of collaborative spaces for cross-functional and open innovation 293
Identity and Social Media in an Art Festival 290
C’è “spazio” per la creatività e l’innovazione? Luci e ombre degli spazi collaborativi 289
OCCUPATIONAL EMBEDDEDNESS AND INTER-ORGANIZATIONAL MOBILITY: AN EXPLORATORY STUDY IN A CREATIVE INDUSTRY 287
Organizational embeddedness and employee word of mouth: The moderating role of employer reputation 282
Public Support and Corporate Giving to the Arts and Culture in Times of Economic Crisis: An Exploratory Analysis on the Italian Case 282
Work Datafication and Digital Work Behavior Analysis as a Source of HRM Insights 281
La progettazione della microstruttura 276
The individual side of ambidexterity: Do individuals' perceptions match actual behaviors in reconciling the exploration and exploitation trade-off? 276
Innovation, complementarities and performance in micro/small enterprises 274
Dubbi di una docente di organizzazione aziendale 272
Behavioural competencies and organizational performance in Italian performing arts: An exploratory study 272
Dai co-working agli spazi di collaborazione: come i nuovi luoghi di lavoro possono cambiare le aziende. 269
Gli spazi collaborativi come luoghi a sostegno della creatività 263
Corporate giving to the arts and culture in Italy: An exploratory analysis 261
Corporate social responsibility and employees’ embeddedness in the organization: an exploratory analysis 257
I Comuni italiani sono 2.0? I risultati di un’indagine esplorativa 254
Le competenze manageriali nelle performing arts 254
Vieni a lavorare con me? Le determinanti del passaparola sulla propria esperienza di lavoro: un’indagine esplorativa 252
Employer branding e scouting 250
L'analisi e la progettazione della microstruttura 245
Gli spazi collaborativi in Italia: stato dell’arte e prospettive future 244
Work datafication and digital work behavior analysis as a source of social good 241
Individual intention to stay and embeddedness: exploring the case of a ballet company 240
Resto anch’io? Sì, io sì! La job embeddedness come fattore di retention, ma non solo… 240
Lavorare fuori dai luoghi di lavoro tradizionali: nomadi digitali e i nuovi spazi di lavoro 239
Complementarità e relazioni interorganizzative 238
Collaborative Spaces at Work: Innovation, Creativity and Relations 235
L'attore individuale e il comportamento organizzativo 234
La gestione degli spazi e dei tempi di lavoro nei coworking 232
I lavoratori digitali sognano luoghi di lavoro digitali? L'importanza degli spazi fisici condivisi nel sostenere i lavoratori digitali 231
‘Times are a-changing’: how coworking spaces could sustain cultural workers. The case of BASE, Milan. 227
GLI SPAZI COLLABORATIVI COME LUOGHI DI SUPPORTO AI LAVORATORI DI FRONTE ALLE TRASFORMAZIONI DEL LAVORO 226
Should I stay or should I go? How an organization may affect the locational choices of creative workers 220
The adoption of corporate e-learning in Italy 219
The P-O fit in the web-site recruiting. An explorative analysis 219
I fattori di attraction e retention dei talenti. Il caso di una compagnia di danza 213
Il time crafting negli spazi di coworking 211
Giovani alla ricerca di senso (del lavoro): le aspirazioni della generazione Z 208
Una proposta di dialogo tra studi organizzativi e geografico-economici sul tema della employee retention 208
Total reward system e politiche retributive 205
Dancing in the digitalization: a case study on the sociomaterial platformization of creative organizations 204
Spazi collaborativi a orientamento sociale. Funzioni e prospettive nella transizione del lavoro 202
Il campo dell'azione organizzativa 202
La verifica del fit tra lavoratore e impresa: selezione e inserimento 202
Il B2E nell’e-learning 199
The balance of art and business between local and global needs: the role of HRM practices 199
Explaining path dependence in boundary work for internal and external innovation. The role of corporate collaborative spaces. 196
Employees’ attitudes and work-related stress in the digital workplace: an empirical investigation 194
From Physical to Digital: Investigating the Offline Drivers of the Online Use and Quality of Knowledge Exchange of an Intra-Organizational Digital Collaborative Technology 193
How perceptions of work-life balance and technology use impact upon creativity in collaborative spaces 189
Outsourcing della gestione del personale: determinanti e forme di governance. Un’analisi empirica 187
Time to attract and retain: l’impatto delle pratiche di HRM sul mercato del lavoro. Uno studio del caso Ferrari 186
Recruiting the next generation: insights from a corpus study of job advertisements targeting Gen Z 182
Searching for creativity in innovative working contexts. The role of embeddedness in collaborative spaces 181
Exploring the interplay between organizational and occupational embeddedness 180
The balance between exploitation and exploration: leveraging on bundles of organizational solutions 177
The leadership dance in a performing arts organization 175
Human resource outsourcing in Italy 172
È forse il momento di ‘ripensare’ all’organizzazione del turismo? 169
Scelte di confine. La gestione dei processi di HRM tra organizzazione, mercato e partnership. 169
La gestione strategica delle risorse umane 162
Gestire il capitale umano in tempi di incertezza 160
Exploration and exploitation: Do actual behaviors match individuals’ perceptions? 159
L’innovazione di prodotto e processo nelle piccole imprese metalmeccaniche: caratteristiche e relazioni con le performance aziendali 156
L'impatto degli spazi collaborativi sull'attrattività e la coesione di un territorio 154
Innovation modes and performance in Italian manufacturing micro-small enterprises 149
Managing boundaries between work and non-work domains in a coworking space 143
Introduction. Collaborative spaces between current trends and future challenge 139
The relational foundation of collaboration in a cultural and social hub. The case of Le Serre dei Giardini Margherita, Bologna 134
A non-parametric approach to employee performance in digital workplaces 132
Hosting, producing and brokering: How collaborative spaces engage with local innovation ecosystems 131
Nuovi modelli di collaborazione per lo sviluppo locale 130
Gli spazi collaborativi. Quale futuro dopo l’emergenza Covid-19? PERSONALE E LAVORO 129
Totale 28.083
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Totale Lug Ago Sett Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu
2020/2021334 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 183 151
2021/20222.767 144 199 172 256 130 199 141 216 341 233 462 274
2022/20233.519 235 285 207 434 303 380 175 339 429 228 265 239
2023/20242.941 173 161 237 339 377 210 343 278 151 191 218 263
2024/20255.967 312 150 180 442 1.003 667 427 316 770 355 704 641
2025/20267.255 628 492 760 847 747 493 1.060 441 853 724 210 0
Totale 29.100